Kā kļūt par labu vadītāju. 1. daļa. Kāds karavīrs vēlas būt ģenerālis
Teiciens "Slikts karavīrs, kurš nevēlas būt ģenerālis", attiecas tikai uz viņiem. Viņi tiecas pēc karjeras izaugsmes, sociālajiem un materiālajiem panākumiem un, protams, nonāk situācijā, kad viņi ieņem līdera pozīcijas, jo tā ir viņu spēcīgākā vēlme. Nepietiek ar pareiziem īpašumiem, kurus pārvaldīt. Ir svarīgi, lai šie īpašumi tiktu izstrādāti un pareizi ieviesti …
1. daļa. Kāds karavīrs vēlas būt ģenerālis
“Karavīrs, kurš nesapņo kļūt par ģenerāli, ir slikts”, ir labi pazīstama frāze, kas tomēr ne vienmēr atspoguļo realitāti. Ne visi cenšas kļūt par līderiem, virzīties pa karjeras kāpnēm. Daudzi ir diezgan apmierināti ar padotā stāvokli un spēju risināt šaurus profesionālos uzdevumus. Ir tāda cilvēku kategorija, kurā līdera īpašības piemīt, ja es tā varu teikt, no šūpuļa. Un ir arī tādi, kas, izaugot ārpus savas profesijas rāmjiem, domā, kā spēt atrisināt lielāka mēroga uzdevumus, vadīt cilvēkus un ražošanas procesu.
Šis raksts drīzāk ir domāts pēdējiem - tiem, kuri vēlas mainīt savu statusu, bet nez kāpēc vilcinās, šaubās par savām spējām, vēlas uzzināt par līdera amata spējām. Šādu cilvēku uztrauc jautājums "Kā kļūt par labu vadītāju?" … Pilnīgu atbildi uz šo jautājumu palīdz Jurija Burlana apmācība "Sistēmas-vektoru psiholoģija".
1. mīts: Līderi nav dzimuši - tie ir radīti
“Esmu programmētājs - labs profesionālis ar lielu pieredzi. Man patīk mans darbs. Bet pēdējā laikā es pastāvīgi novēroju situāciju, cik slikta vadība organizācijā sabojā pat labākos uzņēmumus. Es gribētu iejaukties un pateikt: "Ko tu dari?" Es gribētu pārņemt procesa organizēšanu, jo labi zinu to no iekšpuses. Bet es neesmu pārliecināts, vai es to varu. Es šaubos par savām spējām, ka es uzņemšos šādu atbildību. Vai es varu būt labs vadītājs?"
Sistēmas-vektoru psiholoģijā ir dota vektoru ideja, kas palīdz izprast jūsu īpašības un iespējas, tostarp nosaka, vai jums ir iespējas vadīt, vadīt, organizēt. Potenciāli ne visiem cilvēkiem ir šī spēja. Tāpēc apgalvojums, ka līderi nedzimst, bet kļūst, tik bieži tiek izsludināts veiksmes apmācībās, ir nekas cits kā mīts. Līderi ir dzimuši un pareizi attīstot dabas noteiktās īpašības - viņi kļūst.
Tikai pieci procenti pasaules iedzīvotāju ir potenciālie līderi. Tie ir urīnizvadkanāla vektora īpašnieki. Viņiem dabiski tiek dota enerģija, ar kuru pietiek četriem, harizma, spēja pulcēt cilvēkus ap sevi un vadīt viņus. Tie ir kodols, pie kura cilvēki dabiski gravitējas. Pareizi attīstot īpašumus bērnībā, viņi kļūst par valstu vadītājiem un lielu korporāciju vadītājiem.
Lielāka grupa - 24 procenti cilvēces pārstāvju - ir potenciālie vidējā līmeņa vadītāji, ādas vektora īpašnieki, kuru vēlēšanās ir vēlme pārvaldīt, organizēt, kontrolēt, ierobežot, dot formu jebkuram procesam un padarīt to pēc iespējas efektīvāku.
Teiciens "Slikts karavīrs, kurš nevēlas būt ģenerālis", attiecas tikai uz viņiem. Viņi tiecas pēc karjeras izaugsmes, sociālajiem un materiālajiem panākumiem un, protams, nonāk situācijā, kad viņi ieņem līdera pozīcijas, jo tā ir viņu spēcīgākā vēlme.
Es gribu un injicēju
Persona, kas šaubās, vai varēs strādāt kā līderis, var būt vai nu anālā vektora īpašnieks, vai vienlaikus divi vektori - āda un anālais.
Persona ar anālo vektoru attīstītā stāvoklī ir labs speciālists, labi pārzina savu darbu, ir tajā īsts eksperts, jo šajā ziņā viņam palīdz dabiskās īpašības: pacietība, skrupulozitāte, uzmanība pret detaļām, vēlme visu paveikt efektīvi un novest jebkuru biznesu līdz beigām …
Vēlmē visu izdarīt perfekti, viņam var rasties trūkumi vispārējā procesa organizācijā. Protams, viņš vēlas situāciju labot, tāpēc sāk domāt par vadības pārņemšanu savās rokās un visu labošanu pašam, panākot perfektu rezultātu.
Tomēr bez ādas vektora viņam nav tam nepieciešamo īpašību, viņam nav vēlēšanās vadīt citus cilvēkus, ierobežot tos (galu galā viņš pats nevar ierobežot sevi), noteikt laika grafiku (galu galā viņš pats to dara) nejūt laiku). Ir skaidrs, ka tikai ar anālo vektoru viņš nevarēs kļūt par labu līderi.
Gadās, ka labi profesionāļi ar anālo vektoru kļūst par mazu nodaļu vadītājiem, taču viņi var gūt panākumus šajā biznesā tikai tad, ja blakus viņiem ir augstāks līderis ar ādas vektoru, kurš viņus vadīs. Viņi paši to nevar izdarīt. Var rasties tādas problēmas kā termiņu aizkavēšana, cenšoties visu paveikt perfekti, nespēja deleģēt atbildību padotajiem vēlmes dēļ izdarīt visu pašiem (citiem tas neizdosies tik labi), stress no nepieciešamības pastāvīgi pielāgoties mainīgajiem apstākļiem. Tāpēc labs līderis ar anālo vektoru ir gandrīz nereāls pat ar lielu pieredzi un augstiem profesionāliem sasniegumiem.
Jūs varat labvēlīgi ietekmēt kopējo procesu, vienkārši labi paveicot savu darbu, kā arī darbojoties kā eksperts, padomnieks profesionālos jautājumos vadībai. Tad gandarījums būs par to, ka esat ieguldījis uzlabošanā, un materiālā atlīdzība nav sliktāka nekā priekšniekiem.
Mūsdienu sarežģītajā pasaulē arvien vairāk līderu ir ādas-anālās vai anālās ādas-muskuļu kombinācija. Jurijs Burlans apmācības sistēmas vektoru psiholoģijā šādus līderus sauc par “manevrējamajiem tankiem”. Viņi ir spēcīgi biznesa vadītāji, veiksmīgi uzņēmēji. Dažādu īpašību klātbūtne palīdz viņiem būt gan izciliem savas jomas profesionāļiem, gan izciliem vadītājiem. Tas ir gadījums, kad abu vektoru īpašības ir labi attīstītas.
Ja tas tā nav, tad šāds cilvēks, no vienas puses, vēlēsies "mēģināt vadīt", un, no otras puses, viņš šaubīsies par spēju uzņemties atbildību par citiem cilvēkiem, kā arī darbs. Anālais vektors radīs šaubas par sevi. Mēs par to vairāk runāsim, kad runāsim par vadītāja darba slazdiem.
Labi un slikti līderi - kāda ir atšķirība?
Nepietiek ar pareiziem īpašumiem, kurus pārvaldīt. Ir svarīgi, lai šīs īpašības tiktu izstrādātas un pareizi ieviestas. Ja vadītāja ādas vektors ir sliktā stāvoklī, tā klātbūtne nepalīdzēs viņam pareizi organizēt biznesu. Tāpēc ļoti svarīgs, pat galvenais punkts ir līdera stāvoklis.
“Man bija iespēja salīdzināt abu komandu darbu. Kaimiņu birojā galva bija slavena ar daudzu aizliegtu noteikumu un naudas sodu ieviešanu. Par pirmo kavēšanos cilvēks tika sodīts ar stingru brīdinājumu, par otro viņš samaksāja naudas sodu, par trešo - no darba. Visa komanda pastāvīgi bija pakļauta stresam. Un tomēr visi pastāvīgi kavējās un pameta. Mūsu priekšnieks teica: “Man ir vienalga, kā jūs organizējat procesu, galvenais, lai rezultāts būtu izcils. Par labu rezultātu - apbalvojumu, par nekārtību un nolaidību - atlaišanu. " Mums tika dota brīvība izrādīt radošu attieksmi pret darbu, mūsu pašu atbildību par darbu, tāpēc mēs centāmies. Mēs vienmēr nācām pirms darba, lai visu sagatavotu. Mēs daudzos jautājumos paši apspriedāmies un pieņēmām lēmumus. Mums bija labākie veikali. Un balvas bija regulāri."
Ādas vektora stāvoklis ir atšķirīgs. Pirmajā gadījumā neadekvāti aizliegumi: koncentrēšanās kontrolei, nevis rezultātam, mums parāda, ka līdera ādas vektors ir nepietiekami attīstīts vai persona ir pakļauta stresam. Otrajā gadījumā mēs izjūtam racionālu, līdzsvarotu attieksmi pret šo jautājumu, pienākumu deleģēšanu un soda un atlīdzības sistēmas pareizu uzbūvi. Un firmas mehānisms darbojas kā pulkstenis.
Padotie vienmēr reaģē uz līdera ādas vektora stāvokli. Piemēram, starp ādas cilvēkiem ir tādi, kas vienmēr ierodas laikā, un tie, kuri regulāri kavējas trīs stundas, jo bērnībā viņiem nav izveidojies raksturīgais punktualitāte. Tas nozīmē, ka šāds cilvēks nevarēs sevi organizēt, tāpēc cilvēki viņam nepakļausies. Pašdisciplīnas trūkums izpaužas kā komandas disciplīnas trūkums. Fidgety un nervozs boss neuztver nopietni padotajiem, it īpaši, ja viņi ir organizēti un līdzsvaroti.
Ja vadītājs ir bailēs, uztraukums, kas raksturīgs redzes vektora īpašniekam, nav vislabākajā stāvoklī, tad padotie izjutīs to pašu trauksmi. Viņi ne vienmēr apzināsies notiekošo, bet jutīsies latentā stresā, domājot par darbu.
Līderis ir persona, kas komandai piešķir drošības un drošības sajūtu. Tas nenozīmē, ka viņš tieši pasargā savus padotos no neapmierinātiem klientiem vai pārvaldes iestādēm. Tas nozīmē, ka tad, kad viņš pats ir labā, līdzsvarotā psihes stāvoklī, viņš spēj efektīvi organizēt procesu, un cilvēki jūtas ērti. Viņi vēlas iet uz darbu un strādāt. Viņš ir kā komandas mugurkauls, kura kvalitāte nosaka vai nu viņa komandas disciplīnu, vai arī vaļību.
Komandas iesaistīšanās pakāpe ir atkarīga no vadītāja. Ja vadītājs deg ar uzdevumu, tad viņš atrod veidus, kā aizdedzināt komandu. Ja jums izdevās iesaistīt darbinieku darbā, viņš strādā ar prieku. Cilvēkus ļoti iedvesmo vienojoša ideja. Ikviens vēlas ieguldīt kaut ko jēgpilnu.
Lai tas viss izdotos, katram ir jāatrod sava pieeja, jāsniedz pareizā motivācija. Lai to izdarītu, vadītājam absolūti ir jāsaprot dažādu cilvēku psiholoģijas iezīmes.
Turpinājums sekos…
