Kā kļūt par labu vadītāju. 2. daļa. Līdera dzīves realitāte
Kā saprast, kam uzticēt nodaļas vadību? Kurš tiks pieņemts darbā kā eksperts un kam būs jāveido sabiedriskās attiecības? Uz visiem šiem jautājumiem var atbildēt bez kļūdām, ja jums ir zināšanas par garīgās attīstības vektoriem …
Kā kļūt par labu vadītāju. 1. daļa. Kāds karavīrs vēlas būt ģenerālis
Ievērojamu dzīves daļu pavadām darbā. Tāpēc ir svarīgi, lai darbs būtu patīkams un patīkams. Spēju realizēšana citu labā cilvēkam sagādā vislielāko prieku, bet tikai tad, ja viņš atrodas savā vietā. Protams, katrs cilvēks pats nosaka darba izvēli, taču daudz kas ir atkarīgs no vadītāja.
Sākotnēji viņam vajadzētu izveidot komandu tā, lai katrs tajā esošais cilvēks atrastos savā vietā. Kā saprast, kam uzticēt nodaļas vadību? Kurš tiks pieņemts darbā kā eksperts un kam būs jāveido sabiedriskās attiecības? Uz visiem šiem jautājumiem var atbildēt bez kļūdām, ja jums ir zināšanas par garīgās attīstības vektoriem.
Tomēr nepietiek, lai pareizi ievadītu komandu. Mums tas joprojām ir jāpanāk efektīvi. Apvienot komandu vienā kopīgā tiekšanās. Un tas ir arī vadītāja ikdienas rūpes.
Viens par visiem un visi par vienu
Aizrit vientuļu ģēniju laiks. Tagad visu izlemj kolektīvs darbs un kopīgi centieni. Saziņu veidošana starp cilvēkiem komandā - darbiniekiem un cilvēkiem - ir vitāli nepieciešama. Un tam visi līdzekļi ir labi, sākot no kopīgas darba jautājumu apspriešanas, prāta vētras un beidzot ar kopīgiem svētkiem un kultūras pasākumiem. Lielāko cilvēku joprojām, tāpat kā pirms tūkstošiem gadu, vieno kopīga maltīte. Un arī to nevar atstāt novārtā.
Kad cilvēkam ir ērti strādāt, viņš strādā labi. Nosacījumu radīšana katram komandas loceklim ir arī vadītāja rūpe. Zināšanas par viņu padoto psiholoģiskajām vajadzībām arī šeit būs nenovērtējamas. Tātad skaņas vektora īpašnieks, risinot sarežģītas intelektuālās problēmas, jānovieto atsevišķā klusā telpā. Bet sabiedrisks skatītājs, gluži pretēji, jutīsies labi tikai cilvēku vidū.
Pirmais ir produktīvāks vakarā, otrais no rīta. Ikvienam var piedāvāt ērtu grafiku. Mēs jau teicām, ka nav svarīgi, kā cilvēki organizē savu darbu, galvenais ir rezultāts.
Arī atlīdzības un sodu sistēma katram būs atšķirīga. Un nauda ne vienmēr ir labākā atlīdzība. Persona ar anālo vektoru būs pateicīga par viņa profesionālisma uzslavu un laipno vārdu. Ādas vīrietis novērtēs rūpes par savu veselību, kad viņam tiks pasniegta sporta zāles dalība. Vizuālās personas vajadzības tiks apmierinātas kolektīvās ekskursijas laikā. Saziņa, skaistas vietas, jauna pieredze - tas viņu vienmēr priecē.
2. mīts: priekšnieka statuss ir nauda, ceļošana un jaunas iespējas
Daži cilvēki domā, ka būt par līderi ir jauna līmeņa iespējas pašiem sev. Tas ir augsts ienākumu līmenis, un tāpēc lielāks patēriņa līmenis - mājas, dzīvokļi, brīvdienas Maldivu salās. Dažreiz cilvēki vēlas būt līderi, lai nopelnītu vairāk. Dažreiz cilvēkus piesaista vara, kā viņi to saprot: sajūta, ka esi meistars, kurš pats neko nedara, bet tikai dod norādījumus.
Tomēr ir tieši otrādi. Vadītājs nav karalis, bet tautas kalps. Tā, pirmkārt, ir liela atbildība par cilvēkiem un lietas iznākumu, kam būtu jādod labums cilvēkiem. Visbeidzot, bet ne mazāk svarīgi, tas ir personīgs ieguvums kā bonuss labai vadībai.
Vadītāja darba realitāte - augsts atbildības līmenis un stress
Līderis ir tad, kad viņi nāk pie jums un saka: "Dodiet!" Un vajag dot - informāciju, atbildi uz jautājumu, situācijas risinājumu, darbam nepieciešamos resursus. Turklāt šī "dot" nekad nebeidzas. Tas ir dabiski: vadītājam kā cilvēkam, kurš atrodas augstāk hierarhijā, jānodrošina darbiniekiem optimāli apstākļi, lai viņu darbs būtu drošs, lai viņi varētu būt produktīvi savā darbā. Pareizi organizējot darbu, tiek sasniegti komandai izvirzītie mērķi, un katrs procesa dalībnieks saņem šo pelnīto materiālo labklājību, gandarījuma un pārliecības izjūtu nākotnē. Un tikai šajā gadījumā jūsu darbinieki būs lojāli un koncentrēsies uz pilnīgu iesaistīšanos darbā.
Urīnizvadkanāla vektora īpašniekam šāda pastāvīgas atgriešanās situācija trūkuma dēļ ir dabiska, jo tā ir raksturīga tās dabai. Viņš ir domāts par devēju vadītāju. Citiem šāda veida dzīve ir saistīta ar augstu stresa līmeni.
Vadītājam jābūt ārkārtīgi izturīgam pret stresu. Bet nezināšanas par sevi dēļ viņš bieži nespēj pielāgoties pat nelielam stresam, veic nepareizus soļus. Piemēram, vizuālā vektora klātbūtne var piespiest pieņemt lēmumus, pamatojoties uz žēluma sajūtu, kas negatīvi ietekmē kopīgo cēloni. Anālā vektora klātbūtnē persona var ciest no nepieciešamības pieņemt “negodīgus” lēmumus. Viņš gribēs visu sadalīt uz pusēm - darbu, atbildību. Piešķirt prioritāti draudzībai un ģimenes saitēm, kaitējot uzņēmējdarbības efektivitātei.
Kā mēs teicām, anālās un ādas vektoru kombinācijas klātbūtne var būt ļoti efektīvas vadības atslēga vai arī tā var būt lielu problēmu avots. Piemēram, bailes uzņemties atbildību, konservatīvisms, termiņu kavēšana. Tas ir, esošais ādas potenciāls un vēlme efektīvi rīkoties visu laiku nonāks neskaidrā iekšējā pretestībā. Lai tas nenotiktu, jums ir labi jāsaprot sevi un pareizi jāizmanto savs potenciāls.
Līdera darbs ir arī spēja atrisināt daudzus konfliktus gan komandā, gan ar klientiem. Un šeit ir nepieciešams arī augsts stresa pretestības līmenis, kas ļauj atpazīt cilvēka vektorus. Izpratne par to, kāpēc cilvēks konfliktē, ar ko viņš patiesībā ir neapmierināts (bieži vien nemaz nav tas, ko viņš apgalvo), skatoties nevis caur sevi, bet caur astoņiem novērošanas punktiem (astoņi vektori, astoņas vērtību sistēmas, vēlmes un īpašību grupas), tiek atļauts jebkurš konflikts pieeja līdzsvaroti un mierīgi, atšķetināt jebkuras vissarežģītākās situācijas.
Zināšanas par cilvēka psihi paaugstina jebkuru vadītāju pilnīgi jaunā vadības, atbildības līmenī un palielina stresa pretestību. Ir skaidra izpratne par to, ko jūs darāt, kāpēc un kā. Par to - simtiem atsauksmju no tiem, kuri pabeiguši Jurija Burlana apmācību "Sistēmas-vektora psiholoģija".
Smagi izdarīt izvēli - būt vai nebūt vadītājam - tagad ir vieglāk, ja ir precīzas, efektīvas zināšanas par garīgo cilvēku. Jūs varat sākt viņu tūlīt iepazīt Jurija Burlana bezmaksas tiešsaistes ievadapmācībā "Sistēmas vektoru psiholoģija".
