Galva ir lupata. Kā iemācīties kontrolēt ar stingru roku
Ne visi cilvēki spēj būt līderi, lai gan mūsdienu sabiedrībā šī tēze bieži tiek atspēkota: viņi saka: ja vēlaties būt līderis, esiet viens! Spēja vadīt cilvēkus šodien ir veiksmes zīme, tāpēc daudzi cilvēki cenšas, lai gan viņiem tam nav raksturīgu īpašību.
Viņa atcerēsies šo dienu no bērnības līdz mūža galam - dienu, kad pirmo reizi paņēma klausuli un sastādīja numuru. Rindas otrajā galā viņa dzirdēja drauga mātes nedraudzīgo un impērijošo balsi: “Sveika! Nu, kāpēc jūs klusējat? Runā! " Un viņai aizrāvās elpa, vārdi kaut kur aizķērās kaklā. Ar grūtībām savākt visu gribu dūrē, mulsinošos un sagrozošos vārdos, viņa izspieda no sevis: "Zvani Ira, lūdzu …"
Tad viņa kaunā dega - apkaunoja sevi! Cik neērti ir būt tik kautrīgam un neizlēmīgam. Turpmāk vien doma par sarunu pa tālruni ar svešiniekiem izraisīja sirdsklauves un nelabumu.
Revolucionārajos 90. gados viņa jau bija absolvents ar nolūku kļūt par labāko savā profesijā. Bet tajā laikā profesionāļi vairs nebija vajadzīgi. Modē ienāca citas vērtības, un speciālisti, zinātnieki un vienkārši sava amata meistari blāvi straumēja uz tirdzniecību tirgos un mazumtirdzniecības vietās, un tirdzniecības menedžera profesija kļuva populārākā.
Arī viņa atkārtoti mēģināja iegūt šādu darbu - cita nebija. Visgrūtākais bija potenciālos pircējus "sarunāt" pa tālruni. Viņa ilgi pulcējās, drebošā balsī mēģinot kaut ko piedāvāt. Bet, saskaroties ar pirmajiem iebildumiem vai neapmierinātību, viņa nekavējoties atkāpās. Pēc diviem vai trim zvaniem viņa jutās kā izspiests citrons. Viņai nebija jēgas.
Prieks par atrašanos pareizajā vietā vai paaugstināšanu ne vienmēr ir vienāds ar baudu
Laikam ejot. Viņai tomēr izdevās iegūt darbu specialitātē, kur viņa varēja beidzot izjust darba prieku. Gadu gaitā nāca pieredze un tik vēlamā profesionalitāte. Viņas pašapziņa ar katru gadu auga. Viņa bija ļoti centīga, precīza un savu darbu paveica patiešām labi. To novērtēja vadība, iecēlusi viņu par nodaļas vadītāju.
Vairāki cilvēki bija viņas pakļautībā, un drīz viņa atklāja, ka viņas pašpārliecinātībai nav ne pēdas. Viņa atkal jutās kā dreboša meitene, kurai rokā bija iespiests telefona uztvērējs. Viņa atklāja, ka nemaz nevar kontrolēt cilvēkus.
Būdama pārāk smalka, viņa baidījās aizvainot, būt stingra, nepietiekama ar cilvēkiem. Viņai bija neērti piespiest kādu kaut ko darīt, tāpēc viņa visu laiku kaut kā "izkļuva". Viņa centās visu izdarīt pati, nevienam nedeleģējot uzticēto darbu un pamatojot to ar to, ka viņi to nedarīs tik labi kā viņa. Pirms jautāju padotajam par kaut ko, es viņam desmit reizes izdomāju, kā šo darbu varētu paveikt, tas ir, es tomēr daļu darba darīju viņa vietā. Viņa košļāja un, iespējams, nenorija viņu.
Viņa dzīvoja sava veida nemitīgās bailēs, kas visu saspieda iekšā un katru rītu lika nākt uz darbu ar slimīgu riebuma sajūtu pret to, ko viņa dara. Ja viņa saprastu, kādas tās ir bailes, tad, visticamāk, viņš būtu izteicies ar jautājumiem: “Kā būtu, ja viņi“pārskrietu pāri man”? Ko darīt, ja viņi nepiekrīt, bet es nevaru viņiem skaidri un pamatoti atbildēt? Ko cilvēki teiks, ja es kaut ko darīšu nepareizi, kļūdos? Viņi čukstēs par mani par viltīgo … Ko darīt, ja viņi mani neklausīs? Ko darīt, ja es nevaru turēt cilvēkus padotībā? Ko darīt, ja viņi izjūt manu kā līdera vājumu un izmantos mani?"
Ja padotajai kaut kas neizdevās, viņa jutās vainīga - es to pietiekami labi nepaskaidroju, nesekoju, nemācīju. Milzīgā atbildības nasta, kas viņai bija jāuzņemas, beidzot viņai atņēma dzīves prieku. Viņa jutās kā lupata un neko nevarēja darīt.
Nevietā
Ne visi cilvēki spēj būt līderi, lai gan mūsdienu sabiedrībā šī tēze bieži tiek atspēkota: viņi saka: ja vēlaties būt līderis, esiet viens! Spēja vadīt cilvēkus šodien ir veiksmes zīme, tāpēc daudzi cilvēki cenšas, lai gan viņiem tam nav raksturīgu īpašību.
Mūsu varone ir viena no tām. Saskaņā ar Jurija Burlana sistēmu-vektoru psiholoģiju viņa ir vektoru anālās-vizuālās saites īpašniece. Grūtības ar cilvēku vadīšanu galvenokārt rodas cilvēkam ar anālo vektoru, jo viņš tam nav pilnībā paredzēts.
Mūsu tāls sencis ar anālo vektoru nekad negāja medībās un nepiedalījās pārtikas un materiālās bagātības ražošanā un izplatīšanā. Palicis alā, viņš sargāja sievietes un bērnus un nodeva zināšanas jaunākajai paaudzei. Tāda bija viņa īpašā loma, un, to pildot, viņš saņēma savu pārtikas gabalu no tiem, kas to ieguva. Viņam nebija vajadzīga spēja organizēt un vadīt cilvēkus, jo šīs funkcijas senajā cilvēku komplektā veica urīnizvadkanāla vadītājs un ādas komandieri.
Būdams izcils profesionālis un patiess speciālists savā jomā, cilvēks ar anālo vektoru dažreiz nonāk situācijā, kad viņam tiek lūgts vadīt kādu darbu, organizēt un kontrolēt citus cilvēkus. Tad viņam sākas problēmas, jo viņam nav tādu vēlmju, kas nozīmē, ka viņš nevar baudīt savu darbu.
Šādā situācijā viņš zaudē pārliecību par sevi, kļūst atkarīgs no citu viedokļiem, pieņemot svarīgus lēmumus, nonāk apjukumā un baidās tikt apkaunots. Ja saišķī ir vizuāls vektors, tad šāds cilvēks var būt kautrīgs, pārāk smalks, laipns, līdzjūtīgs, simpātisks, tas ir, piemīt īpašības, kas visbiežāk nav piemērotas cilvēku pārvaldībā.
Ja šādam redzes vektora īpašniekam bērnībā bija emocionāla trauma, viņš var izjust bailes no cilvēkiem, kas pat neļaus viņam pilnībā sazināties ar viņiem, nemaz nerunājot par stingrību attiecībā pret viņiem un uzdevumu izpildi. Bailes ir neracionālas - jūs vienkārši baidāties runāt ar cilvēkiem, un to nevar pārvarēt.
Kamēr cilvēks ar vektoru anālo un vizuālo saiti veic viņam uzticēto individuālo darbu ar savu raksturīgo centību, precizitāti un skrupulozitāti, viņš jūtas savā vietā. Bet pēc pārcelšanās vadošā amatā viņš zaudē pārliecību par sevi un piedzīvo milzīgu stresu. Ja cilvēkam ir tikai anālais vektors vai anālo un vizuālo vektoru saite, viņam nevajadzētu būt atbildīgam, pat nelielam departamentam.
Kam vajadzētu mēģināt
Tomēr var būt situācija, kad šī saite notiek polimorfā, kuram papildus šiem vektoriem ir arī ādas vektors. Ādas vektora īpašniekus raksturo vēlme vadīt, vadīt un organizēt citus cilvēkus, pēc karjeras un materiālā pārākuma. Un, ja viņš nepiepilda šīs vēlmes, tad viņš var izjust vilšanos ādas vektorā.
Pieņemsim, ka savas dzīves laikā šāda persona paļāvās uz anālo un vizuālo saišu īpašībām, un tad viņam piedāvāja kļūt par priekšnieku. Ilgu laiku viņš nepievērsās savām ādas īpašībām, tāpēc viņam nav prasmes tos pilnībā izmantot. Kā līderis viņš var justies neērti. Šķiet, ka ir vēlme kontrolēt, un pazīstamāka tūpļa-vizuālā uzvedība neļauj to realizēt. Ir nepieciešams redzēt anālās psihes stingrību, kas to neļauj izdarīt, un apzināties ādas īpašību klātbūtni sevī. Tas viss palīdzēs atjaunot.
Ja rodas kārdinājums iedziļināties anālās problēmas “sagremošanā”, kas šajā gadījumā pārspīlētā vizuālā vektora dēļ “šķiet nevis muša, bet gan zilonis”, jūs varat atsaukt atmiņā ādas “vienaldzību”, labā vārda nozīmē - nedaudz atlaidiet situāciju. Ādas meistars neapvainojas un vainu nenes sev līdzi, tāpēc nebaidās no konfliktiem. Viņam ir elastīga psihe. Es iegāju dušā un aizmirsu.
Pienākumu sadalījums ir ādas funkcija. Viņš spēj deleģēt lietas citiem, deleģēt pienākumus. Jums vienkārši jāatklāj šīs īpašības sevī un jāiemācās pielietot (protams, ādas vektora klātbūtnē). Mūsdienu cilvēka panākumi lielā mērā ir atkarīgi no spējas mainīt savas īpašības atkarībā no ainavas prasībām.
Kā likt cilvēkiem vēlēties strādāt pašiem
Šķiet, ka visgrūtāk pārvaldīt ir panākt, lai cilvēks strādā. Vektoru sistēmu psiholoģija ievērojami vienkāršo šo uzdevumu, dodot izpratni par to, kas viņu vislabāk motivē strādāt.
Cilvēks gūst vislielāko prieku no savu īpašību apzināšanās. To var likt darboties tikai ar prieka principu, tikai apzinoties tā īpašo lomu. Atšķirot cilvēku īpašības atkarībā no viņu vektoriem, jūs varat iemācīties kompetenti un lietderīgi vadīt cilvēkus visiem.
Priekšnieks, kuram ir sistemātiska domāšana, vienmēr pareizi ievietos darbiniekus viņu darbavietās atkarībā no viņu prasmēm un spējām, jo viņš redz viņiem labi. Un tad cilvēki gūst prieku no darba, nejūtoties kā piespiedu vergi, un vadība pārstāj justies kā Sisyphean darbs, kļūstot par aizraujošu spēli.
Augstāks darbplūsmas pārvaldības līmenis ir atziņa, ka, piespiežot cilvēku strādāt, jūs to nedarāt sevis dēļ, nevis tāpēc, lai apliecinātu sevi priekšnieka lomā vai gūtu personīgus panākumus. Jūs to darāt cilvēku labā. Tas novērš sāpīgo apsēstību ar personīgajiem rezultātiem, kaut kādā nesaprotamā veidā dod lielāku brīvību darbībā, emancipāciju.
Nav nekā pārsteidzoša. Cilvēki izdzīvo tikai kopā, un visiem ir labi jāpilda sava loma kopējā labā. Ikvienam, kurš veicina sugas izdzīvošanu, ir daudz patīkamu prēmiju - no augsta finansiālā stāvokļa līdz labiem iekšējiem stāvokļiem. Viņš jūtas laimīgs, un tas tiek nodots apkārtējiem.
Vizuālā vektora klātbūtnē cilvēks var būt pārāk līdzcietīgs un mīksts, lai kontrolētu ar stingru roku, piespiestu darbinieku kaut ko darīt. Viņam var palīdzēt sapratne, ka, liekot cilvēkiem strādāt, viņš viņiem nedara slikti, viņš palīdz viņiem darīt to, kas viņiem ir paredzēts, un piedzīvot apzināšanās prieku. Turklāt iesaistīšanās apstākļu radīšana palīdz visai sabiedrībai. Galu galā tas veicina darba vietu saglabāšanu pieaugušajiem, kuri audzina bērnus - mūsu nākotni. Veiksmīgs bizness maksā nodokļus, kas paaugstina visas sabiedrības labklājības līmeni un palīdz atbalstīt sociāli mazaizsargātos iedzīvotāju slāņus.
Sistēmiskā domāšana pilnībā maina pieeju pārvaldībai un pat ļauj cilvēkiem, kuri nekad iepriekš nedomāja būt par priekšniekiem, kļūt par lieliskiem līderiem. Starp vairāk nekā 18 000 atsauksmēm Jurija Burlana sistēmas vektoru psiholoģijas portālā to pierāda to cilvēku atsauksmes, kuriem ir izdevies sasniegt ievērojamus rezultātus, atklājot savas vadības spējas:
Pirms SVP pirmā kursa sākuma mani paaugstināja amatā, gandrīz divus gadus esmu lielas nodaļas vadītājs. Man izdevās ievērojami attīstīt komandu, īstenot nozīmīgus projektus, attīstīt nodaļas tēlu un radīt pareizu darba atmosfēru, lielā mērā pateicoties sistemātiskai manu puišu garīgo īpašību izpratnei.
Anāliem - laiks „šūpošanai” un analītiskam darbam, ādas strādniekiem - konkurence un ātri loģiski uzdevumi, skatītājiem - radošums un iejūtība, skaņu speciālistiem - klusums un sarežģīti projekti, kuriem nepieciešama koncentrēšanās. Un visi man ir ļoti svarīgi, jo kas es esmu bez viņiem? Tikai kolektīvs rezultāts dod maksimālu efektu.
Elena U. Izlasiet pilnu rezultāta tekstu KAS BIJA. Es nevarēju pārvarēt bailes sazināties ar klientiem uzņēmējdarbībā. Tās bija drausmīgas, neaprakstāmas šausmas, ja man lūdza pateikt, ko mēs varam un ko mēs darām, it kā tas būtu ļoti neērts …
KO TAGAD. Man tagad vislielākais prieks ir sarunāties ar Klientiem! Es skatos uz cilvēku … jā, es domāju … tāds un tāds psihes veids … es sāku runāt. Un tad es stāstu par sevi nevis caur sevi, bet gan viņam saprotamākā veidā !!! Plus es esmu pilnīgi atvieglota un nemitīgi smaidu !!! Visi atpūšas … izjokojam … izlemjam, vienosimies … un … līgums ir parakstīts! HURRAY! Mums ir darbs !!!
Olga V. Izlasiet pilnu rezultāta tekstu
Lai uzzinātu savas īpašības un padziļinātu izpratni par visu, kas notiek jūsu dzīvē, apmeklējiet Jurija Burlana bezmaksas tiešsaistes apmācību par sistēmas vektoru psiholoģiju. Jums kļūs skaidrs, vai esat savā vietā un kā jebkurā darbībā sasniegt vēlamos rezultātus. Reģistrējieties, izmantojot saiti.
